Предлагаемые решения направлены на повышение эффективности производственных и управленческих процессов предприятий оборонно-промышленного комплекса (ОПК) и коммерческих организаций.
Они охватывают широкий спектр направлений деятельности, обеспечивая комплексный подход к управлению всеми ключевыми аспектами функционирования предприятия.
- Методическое обеспечение процессов управления производством
- Управление производством
- Управление НИОКР
- Управление контрактами по ГОЗ
- Управление закупками
- Управление госзакупками
- Управление реализацией
- Управление персоналом
- Управление финансами
- Управление техническим обслуживанием и ремонтами оборудования
- Управление инвестиционными проектами
- Управление автотранспортом
- Контроль исполнительской дисциплины
- Управление мастер-данными
Методическое обеспечение процессов управления производством
Формирование целостного представления об экономически организации типовых бизнес-процессов, обеспечивающих в том числе выполнение требований 275-ФЗ и раздельного учета затрат.
Управление производством
Повышение эффективности планирования производства за счет организации максимально подробного производственного учета в автоматизированной системе.
Управление НИОКР
Управление научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими работами (НИОКР) благодаря актуальным данным о выполняемых предприятием договорах, оперативных документах и лимитах, установленных бюджетами.
Управление контрактами по ГОЗ
Контроль исполнения государственных контрактов, управление обеспечением контрактов материалами и продукцией промышленного назначения (ПКИ), контроль соответствия фактических и плановых затрат контрактов по государственному оборонному заказу (ГОЗ).
Управление закупками
Сокращение затрат на закупку до экономически обоснованного уровня, исключение случаев необеспеченности производства материалами и ПКИ, обеспечение раздельного учета в процессе закупки.
Управление госзакупками
Управление государственными закупками в соответствии с законами № 44-ФЗ и № 223-ФЗ — от планирования до оценки эффективности.
Управление реализацией
Повышение эффективности работы за счет поддержки полного цикла реализации продукции от преддоговорной работы до управления отгрузками и сервисным обслуживанием.
Управление персоналом
Единая база данных для оперативного получения информации об отклонениях в развитии кадровых процессов.
Управление финансами
Управление финансовыми ресурсами, рисками и рентабельностью предприятий, в том числе с разветвленной системой центров финансового учета и сложной структурой статей доходов и расходов.
Управление техническим обслуживанием и ремонтами оборудования
Оптимизация процессов, связанных с ремонтом и обслуживанием основных фондов, с учетом отраслевой специфики.
Управление инвестиционными проектами
Комплексное управление инвестиционными проектами, контроль сроков и объемов выполняемых работ, взаимодействие с поставщиками и подрядчиками. Формирование бюджетов проектов.
Управление автотранспортом
Создание единой нормативной базы учета транспортных средств. Планирование, учет и контроль использования автомобильного транспорта.
Контроль исполнительской дисциплины
Своевременный контроль за исполнением поручений и анализ объема поручений в разрезе исполнителей.
Управление мастер-данными
Повышение эффективности управления за счет обеспечения сопоставимости и классификации данных: для децентрализованных систем, процессов управления закупками, производственного планирования.
